Moral Licensing: Wenn moralische Bekenntnisse als Ausrede für widersprüchliches Handeln dienen. Einleitung: Die stille Selbstbestechung Es gibt eine beruhigende Illusion, die unser moralisches Selbstbild stabil hält: die Vorstellung, dass Moral eine Art Konto ist. Man zahlt ein – durch gute Absichten, richtige Meinungen, kleine Wohltaten – und darf später abheben. Wer heute „das Richtige“ tut, glaubt sich morgen mehr erlauben zu können. Dieses Phänomen ist kein Charakterfehle

Verlustaversion: Die Angst vor dem Loslassen wirkt stärker als die Aussicht auf Gewinn. Wer verstehen will, warum Menschen an offensichtlichen Irrtümern festhalten, ruinöse Beziehungen verlängern, politisch blockieren oder ökonomisch unsinnige Entscheidungen treffen, stößt früher oder später auf ein Prinzip, das leiser wirkt als der Confirmation Bias , aber oft zerstörerischer ist: die Verlustaversion . Sie erklärt nicht, warum wir etwas glauben wollen – sondern warum wir etw

Der Dunning-Kruger-Effekt zeigt, warum geringe Kompetenz oft mit maximaler Gewissheit einhergeht. Es gibt kaum etwas Verlässlicheres als die Selbstgewissheit der Unwissenden. Wer nichts weiß, zweifelt selten. Wer viel weiß, zögert. Dieses paradox anmutende Muster ist kein moralisches Versagen, sondern ein kognitives Gesetz: der Dunning-Kruger-Effekt . Er beschreibt die systematische Neigung inkompetenter Menschen, ihre eigenen Fähigkeiten massiv zu überschätzen – und kompeten

Einleitung: Die Tyrannei des Naheliegenden Der Mensch hält sich für ein vernünftiges Wesen. Er glaubt, Entscheidungen aufgrund von Fakten, Wahrscheinlichkeiten und nüchterner Abwägung zu treffen. In Wahrheit entscheidet er häufig nach dem, was ihm gerade präsent ist. Nicht nach dem, was typisch ist, sondern nach dem, was auffällt. Nicht nach Statistik, sondern nach Erinnerung. Genau hier setzt der Availability Bias an – eine der folgenreichsten kognitiven Verzerrungen (Wahrne

Über die Diffusion of Responsibility und die organisierte Abwesenheit von Schuld Je größer die Gruppe, desto unsichtbarer die Verantwortung. Einleitung: Wenn alle da sind, handelt niemand Je mehr Menschen beteiligt sind, desto sicherer geschieht – nichts. Unfälle werden gefilmt statt verhindert, politische Fehlentscheidungen werden „mitgetragen“, und moralisches Versagen wird zur Gemeinschaftsleistung ohne Verantwortliche. Niemand wollte es, niemand war zuständig, niemand hät

Einleitung: Einigkeit als Warnsignal Ein Raum voller kluger Menschen. Gleiche Ausbildung, ähnliche Werte, gemeinsame Ziele. Alle nicken. Niemand widerspricht. Entscheidungen fallen schnell, reibungslos – und sind oft katastrophal falsch.Was hier wirkt, ist kein Mangel an Intelligenz, sondern ein Überschuss an sozialer Harmonie: Groupthink . Ein psychologisches Phänomen, das erklärt, warum Gruppen regelmäßig schlechter entscheiden als ihre besten Mitglieder – und warum Demokra

Motivated Reasoning – Wenn Denken zur Selbstverteidigung wird Wer glaubt, er denke, um die Wahrheit zu finden, überschätzt sich. Meist denken wir, um uns selbst zu schützen. Motivated Reasoning  beschreibt genau diesen Mechanismus: Wir nutzen unsere kognitiven Fähigkeiten nicht primär zur Erkenntnis, sondern zur Rechtfertigung bereits bestehender Überzeugungen, Interessen und Identitäten. Der Verstand wird nicht zum Suchscheinwerfer, sondern zum Anwalt – mit Mandat, das eigen

Wir wissen erstaunlich viel. Wir wissen, dass Rauchen schadet. Wir wissen, dass Schulden teuer sind. Wir wissen, dass Bewegung gesund ist, Vorsorge sinnvoll, Lernen langfristig lohnt. Und trotzdem handeln wir anders. Nicht aus Unwissen. Nicht aus mangelnder Intelligenz. Sondern aus einer systematischen Verzerrung unseres Denkens: dem Present Bias . Der Present Bias ist keine Charakterschwäche. Er ist eine kognitive Struktur. Und genau das macht ihn so gefährlich. 1. Was ist d

oder "Wie Zahlen, Worte und zufällige Ausgangspunkte unsere Urteile kapern – und warum wir uns trotzdem für rational halten." Einleitung: Der erste Eindruck ist kein Eindruck – er ist ein Urteil Der Mensch liebt Anfänge. Erste Eindrücke, erste Zahlen, erste Aussagen. Nicht, weil sie gut wären, sondern weil sie da sind. Was zuerst kommt, setzt sich fest. Und was sich festsetzt, wirkt – selbst dann noch, wenn wir es längst besser wissen müssten. Genau hier beginnt der Anker-Eff

Wer von sich behauptet, offen für Argumente zu sein, meint damit meist: offen für Argumente, die ohnehin schon zur eigenen Meinung passen. Alles andere wird als Irrtum, Dummheit, Ideologie oder – besonders beliebt – als „nicht differenziert genug“ abgetan. Willkommen im Confirmation Bias, dem intellektuellen Schmiermittel moderner Selbsttäuschung. Der Confirmation Bias ist kein Betriebsunfall des Denkens. Er ist dessen bequemster Normalzustand. Menschen suchen keine Wahrheit